領(lǐng)導(dǎo)干部任免大會講話材料
干部任免工作是一項法律性、政策性很強的工作。這項工作理應(yīng)也必須服從服務(wù)于黨和國家的工作大局,服從于經(jīng)濟建設(shè)這個中心。下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的領(lǐng)導(dǎo)干部任免大會講話材料講話，僅供參考。
領(lǐng)導(dǎo)干部任免大會講話材料(一)
尊敬的各位同仁:
大家上午好!
剛才,金書記宣讀了集團《關(guān)于劉冬梅等同志職務(wù)任免的通知》等三份文件。這三份文件的下發(fā),我感到非常高興,這不僅意味著集團新一屆的領(lǐng)導(dǎo)團隊正式產(chǎn)生,更標(biāo)志著我們集團在前進的道路上又增添了新的活力。
今年,是義烏實施國際貿(mào)易綜合改革試點工作的開局之年,最近,舟山群島新區(qū)又成為中國第四個國家級新區(qū)?？梢?當(dāng)今的中國、浙江和義烏都正處于一個蓬勃發(fā)展、欣欣向榮的大發(fā)展時代,這對于我們?nèi)碚f,意味著有眾多難得的大機遇放在了我們的面前。
不斷發(fā)展、不斷進取是我們?nèi)τ篮愕闹黝}和使命。為了抓住這些千載難逢的大機遇,為了跟上社會環(huán)境快速變化的步伐,我們?nèi)Ω鶕?jù)“順大勢,做大事”這一多年的理念,提出了“三穩(wěn)三進”的戰(zhàn)略部署:
一是穩(wěn)住我們集團現(xiàn)在的織帶、錦綸這兩大傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)業(yè),積極進入化工、高新技術(shù)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè);
二是穩(wěn)住我們集團現(xiàn)有的企業(yè)規(guī)模,積極進入酒店管理、金融等高端現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)域,并逐漸提高現(xiàn)代服務(wù)業(yè)在我們集團中所占的產(chǎn)業(yè)比重;
三是穩(wěn)住我們集團現(xiàn)有的以義烏小商品為紐帶的產(chǎn)業(yè)和以義烏國際貿(mào)易綜合改革試驗區(qū)經(jīng)濟為中心的經(jīng)濟圈,積極進入北京、上海等引領(lǐng)中國經(jīng)濟發(fā)展方向的大都市,并擇機設(shè)立集團總部,逐步提高在全國、全球的產(chǎn)業(yè)比重,減少義烏區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)比重。
今年,是我們集團實施“四?五”規(guī)劃和“蛹蝶計劃”的關(guān)鍵之年。隨著5月份華鼎錦綸在上海A股上市,我們?nèi)嵙Ω鼮樾酆?可運作的資本平臺也更為寬廣,社會、員工對企業(yè)的期望也日益提高,集團所肩負的使命也就越大。為了不辱使命,今年3月份我們集團在安徽黃山召開了第十三次宏觀形勢分析會,明確了未來十年內(nèi)要實現(xiàn)“資產(chǎn)千億、產(chǎn)值千億”這一宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)。如何去實現(xiàn)這一宏偉藍圖,成為我們亟待解決的重大課題。為此,我們冷靜地分析了內(nèi)外部環(huán)境,做到早策劃、早部署、多求證、慎行動,制定科學(xué)的發(fā)展之策和應(yīng)變之策,力求今后的新產(chǎn)業(yè)和新項目能百分百的成功。近期,我們制定了“三個過渡”的戰(zhàn)略部署:
一是從“資產(chǎn)百億、產(chǎn)值百億”過渡到“資產(chǎn)千億、產(chǎn)值千億”;
二是從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)過渡到戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和大產(chǎn)業(yè)、大品牌、大終端產(chǎn)品;
三是從廠房經(jīng)濟過渡到樓宇經(jīng)濟。
這“三個過渡”是實現(xiàn)“三穩(wěn)三進”目標(biāo)的過程保障,是擺在我們集團面前的艱巨的系統(tǒng)工程,考驗著全體員工干部的智慧、實力、膽識與魄力。
“政治路線確定之后,干部就是決定因素。”我們集團要實現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略部署的歷史使命,作為一家上市的公眾公司,也要求我們必須要建立起與之相匹配的組織架構(gòu)與干部員工隊伍。因此,在此次組織架構(gòu)中,我們特意調(diào)整出了投資及資本運作事業(yè)部等四個事業(yè)部編制和一個內(nèi)部管控部門的編制。投資及資本運作事業(yè)部的主要職責(zé)就是要在集團現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)擴張之外,通過資本力量實現(xiàn)新產(chǎn)業(yè)、新項目的擴張;其它三個事業(yè)部的設(shè)置,也有意在各自相關(guān)領(lǐng)域做出一番事業(yè)來;內(nèi)部管控部門,顧名思義,就是要在內(nèi)部管控方面實現(xiàn)新的作為,實現(xiàn)強有力的管控。
可以說,這次的組織架構(gòu)與人員的調(diào)整,是本著對董事會負責(zé)、對集團負責(zé)、對員工負責(zé)、對我本人負責(zé)的態(tài)度,經(jīng)過多方摸底、深思熟慮后才決定的。也希望通過此次調(diào)整,我們新的領(lǐng)導(dǎo)團隊能學(xué)好本領(lǐng),與董事會一道,共同來適應(yīng)復(fù)雜多變、競爭無序的白熱化的中國產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境。
從此次組織架構(gòu)調(diào)整、人員推薦的過程可以看出,大家都非常支持、配合這項工作,對待這項工作也非常認真負責(zé),都能從嚴謹?shù)慕嵌?、從培養(yǎng)年輕人的角度來推薦合適人選。這些被推薦的人選都符合 “年輕化、學(xué)歷化、專業(yè)化、團隊化”的要求,符合我們集團未來發(fā)展所需人才的要求。這些都是值得充分肯定的,但在這次推薦過程中,我也發(fā)現(xiàn)了一些小問題,如推薦人選時仍存在著論資排輩的觀念。雖然出現(xiàn)這些小問題也是正常的,但從今天開始,新的組織架構(gòu)與領(lǐng)導(dǎo)團隊成員都已經(jīng)調(diào)整到位,我們就必須要按照新的組織架構(gòu)來開展工作。我也相信,我們的干部員工肯定能做到這一點,十八年來集團的發(fā)展歷程就是很好的證明。
在集團十八年的發(fā)展歷程中,我們廣大的干部員工以“八字方針”為指導(dǎo),每一次都堅決擁護、貫徹、執(zhí)行集團董事會的各項決定,努力拼搏、奮發(fā)有為,以非凡的毅力與勇氣戰(zhàn)勝了各種困難與挑戰(zhàn),讓我們?nèi)哪瑹o聞的小廠成為了如今的三鼎。正因為有了你們的堅決支持,才成就了如今的輝煌三鼎。
在此,我代表三鼎董事會,向一直以來為三鼎發(fā)展做出貢獻的各位同仁表示衷心的感謝和崇高的敬意!
此次調(diào)整將按如下步驟進行:
一、在本月底之前,將中心線調(diào)整到位、部門及部長調(diào)整到位、辦公室調(diào)整到位,并完善組織架構(gòu),定編定崗,充實專業(yè)人才,制定各項計劃目標(biāo),理清工作思路。
二、加強九條線的管理:三條總監(jiān)中心線(財務(wù)中心、發(fā)展中心、管理中心)、三條主線(安全生產(chǎn)、財務(wù)資金管控、審計稽察)、三條副線(黨委、工會、科技)。特別是要發(fā)揮總監(jiān)線的領(lǐng)導(dǎo),要加強對各項目的預(yù)算、決算管理。
三、實現(xiàn)授權(quán)、分權(quán),打造職業(yè)經(jīng)理人平臺,實行法人治理結(jié)構(gòu),逐步向“四自”方向發(fā)展。
下面,借此機會,我提四點要求:
一、今天聽了五位同志的表態(tài)性發(fā)言,我感到大家都信心滿懷,特別是新任命的22位同志及在座的各位與會人員都精神飽滿。良好的開端是成功的一半,相信你們今后一定會成為三鼎文化的認同者、傳承者、創(chuàng)新者。
你們一定要以遵守職業(yè)道德與職業(yè)操守的模范作用,領(lǐng)導(dǎo)下屬樹立先進、科學(xué)的思想理念和文化價值體系,帶領(lǐng)全體員工認同三鼎的企業(yè)文化,嚴格按照“八字方針”等核心理念來開展工作。特別是項目部負責(zé)人,一定要讓項目部全體成員都牢固樹立“保安全、保質(zhì)量、保進度、保廉潔”等理念,對每一分錢負責(zé),盡忠盡責(zé)地圓滿完成項目任務(wù),實現(xiàn)公司利益最大化,不辜負董事會對你們的期望。
二、調(diào)整后的人員要自我加壓,主動迎接挑戰(zhàn)。
在此次調(diào)整中,總監(jiān)及總監(jiān)級辦公會議的成員都進行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,吸收了部分年輕的血液加入進來。對于這些調(diào)整后的人員,特別是首次走上核心崗位的人員,集團給了你們平臺、權(quán)力、待遇與榮譽,你們也要承擔(dān)責(zé)任與壓力,面對考驗與挑戰(zhàn),這也是你們光榮的歷史使命。你們一定要抓住這一機遇,主動迎接挑戰(zhàn),利用新的平臺,做出新的成就。你們要學(xué)習(xí)《名將是怎樣煉成的》,要學(xué)習(xí)李云龍的亮劍精神,要學(xué)習(xí)傅實中、季老師等老同志敢于追求、敢于拼搏、保持年輕、積極向上的進取心態(tài),保持領(lǐng)導(dǎo)團隊的先進性、前瞻性。要“高標(biāo)做事,低調(diào)做人”,經(jīng)驗能力不足,可以用主動、積極的態(tài)度來彌補,要全面提高綜合素質(zhì),展示出我們?nèi)Ω呒壒芾砣藛T的風(fēng)采。最主要的是心態(tài),最重要的是組織與領(lǐng)導(dǎo)對你的信任。
三、調(diào)整后的人員要盡快讓工作走上正軌。
1.踏上新的崗位后,隨著領(lǐng)導(dǎo)層次的提升,管轄范圍的擴大,遇到的問題也會比以前更為棘手,更具挑戰(zhàn)性,這就需要你們看問題時要有系統(tǒng)性,要有前瞻性,要有高度,要有氣度與胸懷。
2.到新崗位后,要盡快搭建、完善組織架構(gòu),提出新的工作思路,編制可量化的工作計劃、目標(biāo),制定實施方案,并對目標(biāo)進行考核與驗收,用數(shù)字說話。這里重點強調(diào):所有的部門,特別是四個事業(yè)部和內(nèi)部管控部門,一定要將目標(biāo)任務(wù)量化,并建立考核機制,確保目標(biāo)保時、保質(zhì)、保量地完成。
3.在日常管理中要運用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的工作方法來開展工作,用文化與制度來管人,向下屬灌輸“活到老,學(xué)到老”,以及集團“四個學(xué)習(xí)”的理念,積極引導(dǎo)、激發(fā)下屬員工的學(xué)習(xí)熱情和做事的積極性、主動性,發(fā)揮出“三個臭皮匠,賽過諸葛亮”的團隊精神。
4.調(diào)整后的人員要以務(wù)實的工作作風(fēng),去改變部分人員以前“沒有壓力、混日子”的心態(tài),改變“你好我好只有公司不好”的不良風(fēng)氣,改變遇事踢皮球的懶散作風(fēng)。特別是總裁助理、三位總監(jiān)和總裁辦公室人員,要保持務(wù)實的工作作風(fēng),為集團其它部門樹立良好的榜樣。
四、此次調(diào)整中絕大部分干部員工都保持了良好的心態(tài)。
在此次調(diào)整中,絕大部分干部員工都以良好的心態(tài)支持、配合這項工作,也積極出謀劃策,使調(diào)整工作得以順利地實施。雖然有部分非常優(yōu)秀的員工因為此次調(diào)整考慮的因素比較多、職位有限,未能得到提拔或任用,但你們從集團大局出發(fā),發(fā)揚風(fēng)格,為集團順利推進改革、調(diào)整工作作出了貢獻。部分老同志在集團的發(fā)展中做出了很大的貢獻,在此次調(diào)整工作中也能以平常心來對待,從集團長遠發(fā)展出發(fā),以人生豐富的閱歷,積極推薦年輕的后備人才,為集團的后續(xù)發(fā)展提供了很好的人才建議。
我們的集團正在快速發(fā)展當(dāng)中,大家特別是年輕的同志,將來肯定會有很多的機會在等著你們,只要是金子總會發(fā)光。在下次的人事調(diào)整時,可能就會讓你們承擔(dān)更 重的責(zé)任與擔(dān)子?，F(xiàn)在,你們的關(guān)鍵是要保持良好的心態(tài),一心為公、兢兢業(yè)業(yè)地把現(xiàn)有的本職工作做好,展示出自己的才能,展示出自已的才華,取得大家的認同與認可。千萬不要在私下里發(fā)牢騷、抱怨,也不要利用老鄉(xiāng)關(guān)系等名義拉幫結(jié)派,否則,一旦發(fā)現(xiàn),必將嚴肅追究。
各位同仁,新的組織架構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)團隊已經(jīng)正式確立,即將走馬上任,踏上新的征程。在新的發(fā)展環(huán)境下,在新的目標(biāo)要求下,這一屆領(lǐng)導(dǎo)團隊將要擔(dān)負起重要的歷史使命和責(zé)任,將要執(zhí)行新的任務(wù)與功能,希望新班子能有創(chuàng)新意識、勇于探索,實現(xiàn)集團對你們的新要求與新期望;也希望集團廣大員工能以此次調(diào)整為契機,以大局為重,全力支持、配合集團的改革工作,對新的領(lǐng)導(dǎo)團隊給予大力的關(guān)心、支持、培育與引導(dǎo),讓新的領(lǐng)導(dǎo)團隊為集團的發(fā)展立新功、創(chuàng)偉業(yè)。我也會同大家一起,共同學(xué)習(xí)、共同適應(yīng)、共同磨合,讓集團化蛹成蝶,為全體員工成功打造“五個環(huán)境”,實現(xiàn)“一過渡”,享受“四同”,實現(xiàn)與集團的共同成長。
一、打造“五個環(huán)境”。
1.打造安全有序的工作環(huán)境,讓員工體會到工作是快樂的。
2.打造穩(wěn)步增長的待遇環(huán)境,讓員工分享公司發(fā)展的成果。
3.打造安心舒暢的生活環(huán)境,讓員工與企業(yè)實現(xiàn)和諧相處。
4.打造育才用才的人才環(huán)境,讓員工實現(xiàn)自身職業(yè)生涯規(guī)劃。
5.打造強制學(xué)習(xí)的培訓(xùn)環(huán)境,讓員工掌握一技之長,終身受益。
這五個環(huán)境,項目部的領(lǐng)導(dǎo)更要全力為下屬員工打造。
二、實現(xiàn)“一過渡”:
實現(xiàn)部分員工從單純領(lǐng)取工資,過渡到享受股權(quán)激勵,再過渡到有能力投資控股集團項目,享受資本分紅,實現(xiàn)與三鼎的共同成長。
三、讓投資入股集團項目的員工享受“四同”:
同股、同權(quán)、同利、同擔(dān)風(fēng)險。
總之,“仁者無敵”,我們集團將會以“仁心”換取“人心”,千方百計地為大家創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境、拓寬收入渠道,幫助大家與三鼎共同成長,實現(xiàn)自己的夢想。同時,也希望大家能努力工作,成就一番事業(yè),讓自己成為一個受社會尊敬的人。
如今,我們?nèi)σ烟ど狭诵碌恼鞒?我希望集團全體員工在“八字方針”的指引下,緊緊圍繞“四?五”、“五?五”規(guī)劃和“蛹蝶計劃”的目標(biāo),不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新,以百折不撓的勇氣與毅力,同舟共濟、團結(jié)一心,為自己、為三鼎的美好未來而努力奮斗!
最后,祝各位同仁身體健康、工作順利、生活愉快、萬事如意!
謝謝大家
領(lǐng)導(dǎo)干部任免大會講話材料(二)
尊敬的老師、校領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同學(xué)們：
大家晚上好/下午好!
首先對百忙之中抽出時間出席本次干部任命大會的老師、校領(lǐng)導(dǎo)致以崇高的敬意，感謝你們的積極參與。我代表西交大學(xué)生會組織本次干部任命大會，秉著公平公正公開的原則，選出并且公示于全校師生新干部的任命決定書。
在過去的一年里，我學(xué)生會秉承“果毅力行”的校訓(xùn)，堅持執(zhí)著認真的工作作風(fēng)，將足跡遍至校園的每一個角落，橘色的t恤衫更成為交大學(xué)子心中一道記憶深刻的風(fēng)景線。
承載了離別的夏，記錄了遠去的畢業(yè)生，而20xx級的干事又為學(xué)生會注入新鮮的血液。去年此時的我們，為著迎新，為著第34屆迎新晚會“新生力量”常常忙碌到深夜，各個部門更是組織了形式各異的例會、工作大會，在學(xué)習(xí)之余為我們的新生答疑解惑，安排多樣的節(jié)目，幫助他們更快地適應(yīng)交大生活。在這里我要向今年繼續(xù)參加新生接待，節(jié)目安排的部門，工作人員表示由衷的感謝，謝謝，你們的工作關(guān)乎交大的未來新生力量，你們功不可沒。
在20xx年我校組織的錢學(xué)森圖書館志愿者征集活動中，學(xué)生會秉承“學(xué)生會為學(xué)生服務(wù)”的宗旨，繼承志愿精神，由校學(xué)生會志愿者工作部發(fā)起，由該部門干事帶領(lǐng)招募的志愿者每天到錢學(xué)森圖書館開展志愿者活動，幫助圖書館老師更好的管理圖書，減輕了管人員的工作壓力。志愿工作讓新干事得到了鍛煉，讓換位思考以及為他人著想的精神深入人心，參與其中的志愿者在豐富了自己課余生活的同時也幫助了他人。另一方面，該活動很大程度上有效地幫助了圖書館的管理，使得圖書被放置井然有序，給同學(xué)們查閱自己需要的書籍帶去了很大便利。之后開展的拉拉手志愿者活動，志愿者們的愛心使自閉兒童對于身邊的環(huán)境和人們留有溫暖的記憶，慢慢使他們習(xí)慣與陌生人相處，建立與外界的聯(lián)系，每周工作日，都有志愿者們的身影活躍在“拉拉手”的間間教室里，或幫助特教阿姨們勾畫為孩子們準備的圖片，或與孩子們在輕快歡樂的音樂里做游戲，他們甜美的微笑就是我們學(xué)生會志愿工作最好的報償。在此我要對校學(xué)生會志愿者工作部提出表揚，你們的工作讓志愿精神得到了很好的詮釋。
從20xx年9月開始，本著弘揚志愿精神、擴大志愿者整體影響力的原則，以及深度共享志愿者招募及其他信息、交流志愿者活動經(jīng)驗的目的，我們在完善以往志愿者大隊的基礎(chǔ)上，建立起了西區(qū)志愿者大隊。在這一平臺上，我們整合發(fā)布志愿者招募信息及其他志愿者相關(guān)信息，建立并完善了網(wǎng)絡(luò)平面宣傳平臺和平面宣傳媒體。20xx年我們建立了志愿者QQ群，加強志愿者之間的交流和溝通。我們還建立志愿者信息庫，統(tǒng)一高效管理，并保證定期帶隊在西安心心特殊兒童發(fā)展中心、西安工友之家、陜西省圖書館、“„代‟我回家”流浪狗收容所進行志愿服務(wù)。
學(xué)習(xí)在西交大，生活在西交大，我們學(xué)生會的工作同樣關(guān)注廣大西交學(xué)子的衣食住行。在上個學(xué)年，我們成功組織了每年一度的“走進食堂”活動。對于每天在學(xué)校就餐的我們來說，食堂是我們生活很重要的一部分。為了讓廣大同學(xué)更加了解食堂，從而進一步保障同學(xué)們的權(quán)益，10月28日上午八點半，西安交通大學(xué)學(xué)生會組織每年一度的“走進食堂”活動。作為“飲食文化節(jié)”的第一個環(huán)節(jié)，我們在食堂有關(guān)負責(zé)人的引導(dǎo)下帶領(lǐng)大家參觀了康橋苑、西食堂的生產(chǎn)車間以及存儲倉庫等，以便廣大同學(xué)親身了解食品采購、倉儲、加工、保存的全過程。參加實地調(diào)研，讓我們更貼近廣大學(xué)子的生活，更是為學(xué)生服務(wù)的最好詮釋。
還記得去年的12月1日恰逢第25個“世界艾滋病日”，以“行動起來，向„零‟艾滋邁進”為主題，西安交通大學(xué)學(xué)生會、校醫(yī)院以及You and Me社團聯(lián)手于康橋苑西側(cè)舉行了艾滋病日主題活動，獲得了眾多同學(xué)的積極參與，得到師生好評。像這樣的綜合普及知識，培養(yǎng)學(xué)生愛心的活動，我校學(xué)生會在本學(xué)年將繼續(xù)計劃開展。
今年4月8日，西安交通大學(xué)迎來116周年華誕，同時也是國家恢復(fù)高考以來西安交通大學(xué)第一屆畢業(yè)生畢業(yè)三十周年。眾多杰出校友齊聚交大，追憶年華，共襄盛舉，學(xué)校也舉行了一系列慶?；顒?。校學(xué)生會的干事、部長穿梭在各個崗位上，盡力為師生、交大校友提供最好的服務(wù)，讓交大的校園春天常住，感恩情懷溫存久遠。
青龍寺的櫻花、“校園雷鋒”學(xué)雷鋒月宣傳活動的每個精彩瞬間、 “一對一”樂居場小學(xué)課程輔導(dǎo)中活躍的身影、西安工友之家活動的每一次行動、流浪狗之家動物救助的每一次出行、無償獻血與中華骨髓庫報名滿滿的名冊、崇尚節(jié)儉一起光盤行動的感人瞬間„„無一不讓交大學(xué)子感受到交大精神，而我們學(xué)生會正是認真組織順利開展這些活動的先行者，領(lǐng)導(dǎo)者。每一個部門，每一名部長、干事參與其中就擔(dān)負起一份責(zé)任，每個人的努力匯集才能構(gòu)成所有校園活動的精彩。
作為學(xué)生會主席，看到你們的付出與努力，干事到部長的成長蛻變，我為你們感到由衷的高興。又是新的一個學(xué)年，我們學(xué)生會為學(xué)生服務(wù)的宗旨將依舊不變，互幫互助的精神，為他人著想的精神不變，而在工作與學(xué)習(xí)方面我希望大家能更上一個臺階。每個學(xué)生會的成員都應(yīng)先以課業(yè)為重，在學(xué)習(xí)之余為學(xué)校建設(shè)貢獻力量;進一步增強責(zé)任意識，樹立為同學(xué)服務(wù)，為交大服務(wù)的理念;成員比較多的部門，在部長帶領(lǐng)下合理分配工作任務(wù)，提高工作效率;對于接待外務(wù)交流活動的部門，要繼續(xù)展示我交大的良好形象，樹立陽光青春的交大學(xué)生形象。
新的部長多多學(xué)習(xí)舊部長的經(jīng)驗，干事之間互相幫助合作完成任務(wù)，讓學(xué)生會這個大家庭更加溫馨，行事高效，人人職權(quán)分明，團結(jié)精神深入人心。相信大家能在本學(xué)年取得更好的成績，每一名成員都能在一年的活動中提升自己的認知，鍛煉能力，在學(xué)生會大家庭中獲益匪淺!
我的發(fā)言到此結(jié)束，謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)干部任免大會講話材料(三)
同志們：
今天，我們在這里召開領(lǐng)導(dǎo)干部會議，宣布*國資委關(guān)于*四運集團公司有關(guān)干部任命的決定，根據(jù)決定，任命同志為*四運集團公司黨委委員，任命 同志為*四運集團公司黨委委員、副總經(jīng)理，任命 同志為*四運集團公司黨委委員、副總經(jīng)理。在這里，我代表*國資委黨委講幾點意見：
一、加強學(xué)習(xí)，提升能力。公司領(lǐng)導(dǎo)班子是整個集團公司實施領(lǐng)導(dǎo)指揮、確保工作落實的龍頭，承擔(dān)著貫徹和實施黨的路線、方針、政策和公司重大決策，領(lǐng)導(dǎo)和組織廣大干部職工推進公司改革發(fā)展的重大責(zé)任。新任命的幾位同志在今后工作中，一定要加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)集團公司快速發(fā)展的形勢要求，重點要學(xué)習(xí)貫徹好黨的十七屆六中全會和自治*第九次黨代會精神，不斷地增強政治意識、大局意識、責(zé)任意識，努力提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。
二、團結(jié)協(xié)作，凝聚合力。一個團結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)和員工之福。支持班子和一把手的工作，努力增強班子的整體功能，維護班子的威信是新任命同志的一項政治要求，我們要自覺以健全的制度保障團結(jié)，發(fā)揚民主，以良好的品格增進團結(jié)，堅持依靠廣大干部職工，堅持依靠各級黨政工團組織，促進班子團結(jié)和諧，促進企業(yè)和諧發(fā)展。
三、改進作風(fēng)，樹立良好形象。每個班子成員都要增強政治意識，嚴格遵守和執(zhí)行各項紀律，認真執(zhí)行自治*黨委、人民政府和自治*國資委的重大決策部署，確保政令暢通。要善于從全局的高度來觀察和處理問題，識大體、顧大局。要認真學(xué)習(xí)胡關(guān)于各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做廉潔自律的表率的講話精神，堅持清正廉潔，自覺做到執(zhí)政為民、廉潔從政，坦坦蕩蕩做人，干干凈凈做事，淡薄名利，以身作則，堅決反對以權(quán)謀私、假公濟私，嚴格執(zhí)行廉政紀律，遵守各項制度規(guī)定，嚴格遵守黨紀國法，認真學(xué)習(xí)落實領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，嚴格要求自己和家人，自覺抵制各種誘惑，經(jīng)受各種考驗。
四、扎實工作，奮發(fā)有為。*四運集團公司的發(fā)展態(tài)勢日新月異，干部職工士氣旺盛，發(fā)展前景十分美好。鞏固和發(fā)展來之不易的大好形勢，讓自治*放心，讓全體員工放心，是我們?nèi)w領(lǐng)導(dǎo)班子成員義不容辭的光榮職責(zé)!要堅決反對因循守舊、不思進取，無所作為，大膽工作、勇挑重擔(dān)，深入基層，增強工作的主動性和積極性，要增強促進公司又好又快發(fā)展的緊迫感和使命感，始終保持四運人長久以來與時俱進、奮勇爭先的精神狀態(tài)，始終堅持公司倡導(dǎo)的“享受工作、保證完成任務(wù)、追求卓越”的員工核心價值觀，勇于創(chuàng)新，敢于勝利，團結(jié)帶領(lǐng)公司1300名員工，走好公司發(fā)展每一步，再創(chuàng)新的業(yè)績，再上新的臺階，再鑄新的輝煌!
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6.任命會議講話