由于中小企業(yè)實力較大型企業(yè)更為遜色，規(guī)模 經濟效益差，技術力量不足，水平較低。因此，中小企業(yè)要想立足市場，需要采取積極的進攻型戰(zhàn)略才能改變被動、落后的形勢。下文是學習啦小編為大家搜集整理的中小企業(yè)戰(zhàn)略論文范文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　中小企業(yè)戰(zhàn)略論文范文篇1

　　淺析中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標

　　摘 要：針對中小企業(yè)在各國經濟發(fā)展中的作用和我國中小企業(yè)的現狀，指出對我國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向進行研究的必要性。在研究戰(zhàn)略目標定位時，從中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境、運行結果、社會效益三個方面出發(fā)，提出了在這三個方面所要達到的戰(zhàn)略目標以實現目標所要達到的十大要求。在確定中小企業(yè)發(fā)展方向時，根據中國國情、中小企業(yè)的特點加入WTO給我國帶來的機遇和挑戰(zhàn)，提出了要堅持發(fā)展特色型中小企業(yè)、配套型中小企業(yè)，科技型中小企業(yè)等7個發(fā)展方向。

　　關鍵詞：社會效應;中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;

　　中小企業(yè)發(fā)展方向其實是呈現多元化的，因為我國的國情不同，所以說發(fā)展方向是很多的。從產業(yè)布局來分析的話，分的越細，規(guī)模越成熟則活力越強?，F在一個企業(yè)發(fā)展如果最重要的就是企業(yè)采取怎樣的策略。

　　我國的國情顯示：中小企業(yè)以其經營方式靈活、組織成本低廉、轉移進退便捷等優(yōu)勢更能適應當今瞬息萬變的市場和消費者追求個性化、潮流化的要求，呈現蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢。在包括發(fā)達國家在內的世界各國的經濟發(fā)展中，中小企業(yè)都有著舉足輕重的地位，發(fā)揮著不可替代的作用。特別是在我國這樣一個人口眾多、地域遼闊、各地經濟發(fā)展水平差別很大的國家，中小企業(yè)的發(fā)展更具有重要的意義。我國中小企業(yè)由于受到多種因素的影響，其發(fā)展面臨著空前的困難，其思想觀念、技術裝備、經營管理組織結構等方面都存在著嚴重的問題。為了使我國中小企業(yè)能夠適應經濟發(fā)展和市場競爭的需要，充分發(fā)揮其在國民經濟中的重要作用，有必要首先明確中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略方向。

　　一、戰(zhàn)略方面

　　1.戰(zhàn)略調整

　　由擴張型轉向防守型。企業(yè)可以將節(jié)奏放緩，減少投資，增加過冬的儲備，積蓄能量，可謂“冬眠”。例如，企業(yè)的投資部門要減少兼并收購項目。某知名網絡公司為了“過冬”，已經砍掉所有投資項目，提出了“做好做強不做大”的口號，苦練內功，不做無謂的擴張，捂緊錢袋。從07年香港成功上市，加之成功收購其它網絡企業(yè)積累的現金，手上有超過20億美元的現金儲備。有了這20億美元的現金儲備，他們的預期是：我們即使是跪著，也會成為最后一個倒下的公司。 對于一些沒有前景的業(yè)務或單位，可以考慮直接盡快結束，以避免更大的無謂損失。 但對于受危機影響不大的行業(yè)，如果目前現金充沛，對未來的現金流預期也很好，可以在成本很低的情況下趁機收購。但由于涉及對新業(yè)務的整合、額外現金流的投入、短期內利潤可能難以達到理想的效果，以及未來的不確定性等負面因素，企業(yè)在收購的誘惑面前，需要充分判斷、辨別、評估危險。

　　2.剝離或外包非核心業(yè)務

　　企業(yè)需要對自身業(yè)務重新梳理，重新審視自己的核心競爭力。運用二八原則，找出現金流貢獻大、市場銷售貢獻好的業(yè)務單元。 對于非核心競爭力的業(yè)務，可以進行剝離; 對于非核心競爭力的經營環(huán)節(jié)，可以考慮外包，這些環(huán)節(jié)包括但不限于生產、銷售、采購、記賬、人力資源、IT、維修、法務、食堂等后勤服務、運輸等 。

　　對客戶群和成本結構進行分析，及時進行產品價格的調整，以應對客戶群體在未來成本承受能力上的變化，將價格降到目標客戶能夠承受的范圍內，以確保銷售的實現和現金流的回收，尤其是變動成本比重比較低的公司。

　　提前鎖定客戶未來的訂單，降低銷售的不確定性，如：簽訂全年合同;這時可能需要平衡銷售額和利潤之間的關系，甚至可能需要適當放棄部分利潤。

　　適當改變營銷模式，盡量采用低成本的方式，如網絡營銷、精準營銷而非大面積集體轟炸等。 以上可謂“冬獵”。 中小企業(yè)歷來是經濟發(fā)展的一支重要力量。

　　二、發(fā)展目標

　　1.政府扶持到位

　　政府的政策扶持是一個關系到中小企業(yè)發(fā)展方向和系統(tǒng)目標能否實現的首要問題。由于中小企業(yè)資金缺乏、人才短缺、技術落后，很難與大企業(yè)相互抗衡，也由于自身條件的限制無法獲得發(fā)展所必要的資金、人才和技術，這就要求政府對其進行必要的扶持，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。政府扶持政策到位目標體現在政府觀念的到位、政府身份的到位、政府扶持政策的到位。

　　政府觀念的到位是指政府應改變自己的觀念，認識到大中小企業(yè)都是社會主義市場經濟中平等的一員，都能為國家的經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定做出各自的貢獻.并且大中小企業(yè)是一個不可分割的整體，這種規(guī)模結構的形成過程是既定約束條件下資源的配置過程，它們相互依存、互相協作、互為補充、共同發(fā)展，都應給予同等的政治地位和經濟地位，而不能只重視大企業(yè)，忽視甚至歧視中小企業(yè)。

　　政府身份的到位是指政府在促進中小企業(yè)發(fā)展的過程中以恰當的角色出現在中小企業(yè)面前，不能超越其職權干預中小企業(yè)的生產經營。政府的行為應該是：代表和維護中小企業(yè)的利益;負責對中小企業(yè)的宏觀指導、發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展產業(yè)指導;負責貫徹落實及督促和檢查中央有關中小企業(yè)發(fā)展的文件的執(zhí)行;推動服務體系建設，為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的生存空間和發(fā)展環(huán)境等。

　　政府扶持政策的到位是指政府制訂的政策有利于中小企業(yè)的發(fā)展，政府運用政策的行為是間接管理而不是直接管理，是引導而不是行政干預。

　　2.社會服務到位

　　由于中小企業(yè)的自我生存和發(fā)展的能力差，一般很難通過自身的努力來滿足資金、技術和人才的需要以及實現信息、培訓、市場、法律等方面的自我服務，政府、社會、中介機構都要采取措施，以便中小企業(yè)能為自身的生存和發(fā)展獲得所必需的各種資源和信息。

　　以行政區(qū)劃為載體形成為中小企業(yè)服務的行政機構，參與、幫助為中小企業(yè)服務的政策性中介機構。政策性中介機構是指那些由政府出資設立的實施特定政策意圖、不以盈利為目的的中介機構，可設立提供長期貸款的融資機構、出口擔保機構和免費為創(chuàng)業(yè)者提供注冊、信息服務的商會及社區(qū)機構 。

　　根據市場需要由政府協助成立以盈利為目的的為中小企業(yè)服務的金融、投資、咨詢、信息、培訓等機構 。以社區(qū)為依托，以民間投資為主體(政府適當資助)，建立中小企業(yè)綜合服務組織，形成全國中小企業(yè)服務體系，為中小企業(yè)提供資金融通、技術創(chuàng)新、培訓輔導、信息網絡、市場拓展、合作服務。

　　3.融資服務中介人到位

　　中小企業(yè)發(fā)展中最大的難題是自有資金不足，而光靠自己的信譽和財產抵押難以籌集到企業(yè)發(fā)展所需要的資金，這就需要有為中小企業(yè)服務的中介人來協調銀行和中小企業(yè)之間的關系，鼓勵銀行更好地為中小企業(yè)服務。中介人可以是中小企業(yè)工會組織的代表團和中小企業(yè)貸款擔保公司。通過他們的努力工作，使中小企業(yè)與銀行之間的關系更為緊密，幫助中小企業(yè)打通籌集資金的渠道，增加金融機構對中小企業(yè)的資金投入。

　　根據我國的國情，政府應該采取不同的措施，幫助中小企業(yè)理順體制，建立現代企業(yè)制度運行的社會效益目標 這是從中小企業(yè)產生的社會效益對中小企業(yè)的戰(zhàn)略定位。作為市場競爭主體的中小企業(yè)必然會以利潤最大化為其目標，但企業(yè)的盈利目標與社會效益目標是密不可分的。我國中小企業(yè)社會效益目標是：增多財富、增加就業(yè)、城市化程度提高。首先，中小企業(yè)的成長，有利于促進就業(yè)，增加職工收入，這樣可以避免社會資本過于集中，促進社會財富在社會成員之間的均衡分配，達到共同致富的目標。其次，隨著社會財富的增多，人們會投入更多的資金用于投資創(chuàng)辦中小企業(yè)，使中小企業(yè)不斷強大，扶而產生更大的社會效益。最后，中小企業(yè)的壯大，就業(yè)人口的增加和人們財富的增加為城市的發(fā)展奠定了基礎，而城市化程度的提高又推動中小企業(yè)的發(fā)展，二者互為條件，互相促進。提高技術裝備水平，提高產品的科技含量，提高資源的利用率。

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