產品項目開發(fā)流程圖

　　項目是什么，人們常用“時間”、“資源(或缺乏資源)”，“某種工作努力”，“交付物或者產品”，“綜合工程”，“缺乏凌駕其他班組的職權”，以及“預算”來給它下定義。以下是學習啦小編為大家整理的關于產品項目開發(fā)流程圖，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　產品項目開發(fā)流程圖

　　產品項目開發(fā)需求階段

　　a、需求產生，產品設想

　　需求產生有三種渠道：

　　一，UI(User Interface用戶界面)設計師或PD(Product Desiger產品策劃)研究市場需要，提出需求，應獲得市場策劃或市場調研員的認可;

　　二，業(yè)務部門提出需求，包含總經理、研究部、內容編輯部、客服部、展業(yè)部、市場部、運營部等部門。

　　三，UI或PD研究用戶，提出需求。此步驟需提供用戶**慣報告，體驗目標，用戶訪談、調研，流量數(shù)據(jù)統(tǒng)計等作為依據(jù)，不得憑空想象。

　　所有需求需經過PD。不經PD的需求，技術部門有權拒絕開發(fā)，也沒有人為需求負責。即使不需產品設想(進行策劃和設計)，也應提交給PD備案。

　　b、用戶調研，競品分析

　　先有用戶調研，后有競品分析;競品分析五個步驟：

　　1、競品篩選，“選擇重于分析，分析重于羅列”，當然篩選之前必須了解不同類型的產品;

　　2、明確主線，明確誰是競爭對手——要比較哪些方面——如何進行比較——比較的結果怎么處理;

　　3、分析競品之前先分析用戶，對比競品的用戶范圍與自身產品的目標用戶，通過做訪談看評論充分了解用戶;

　　4、具體分析篩選維度，這里指出9個常用維度：市場趨勢、業(yè)界現(xiàn)狀;競爭對手的企業(yè)愿景、產品定位及發(fā)展戰(zhàn)略;

　　目標用戶;市場數(shù)據(jù);核心功能;交互設計;產品優(yōu)缺點;運營及推廣策略;總結和行動點。

　　5、完成競品分析報告，并隨時準備完善修改，向團隊灌輸競品的的當前狀況，充分考慮并應對競爭對手，謀求自身產品的前途與發(fā)展。

　　c、MRD(Market Requirements Document市場需求文檔)

　　MRD需明確傳達產品需求的目的和目標，指出什么樣的新產品、方案和服務為什么可以在市場上或者內部取得成功，以及希望取得怎樣的成功。MRD說明“是什么”和“為什么”，但不要寫“如何”(即不要包含流程圖和原型圖)。

　　當產品需求為高優(yōu)先級(即項目立項)時，需求方必須提供MRD文檔。產品需求的優(yōu)先級、權重和是否立項由項目實施委員會確定，日常需求由委員會負責人確定，非常規(guī)需求開會確定。個別小修改甚至不需PRD，可由PD與技術部門直接溝通完成。

　　d、需求評審

　　PD接到顯性需求后，應仔細透徹地分析需求方的真正意圖。有時候需求方的想法不一定正確，也有些是突然的想法并不可行，PD需進行判斷;當這種情況出現(xiàn)時，PD有權提出自己的解決方法，包括否定需求。因判斷失誤造成需求沖突、重復開發(fā)等情況，責任由PD承擔。當發(fā)生爭執(zhí)，由PM(Product Manager產品經理)協(xié)調解決。PD完成需求評審后，需告知需求方完成PRD的時間、產品開發(fā)的預估難度及完成工期。

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